保健品招商前期工作如何筹划，这应当是我们多说道保健品企业所要具体的一个问题。首先对现有产品展开利益卖点分析和SWOT分析，确认哪些合适拿出来做到全国总代理，哪些合适做到区域代理，哪些必须自做到与保健品招商结合。　　医保或中标产品、有具体卖点、同类产品较少、空间大、同比价格有优势、为用量相当可观的针剂品种等皆是产品的扣分因素。对于企业无暇顾及的产品或企业自身销售力量过分脆弱可以更加多偏向于讨全国总代理。

制作完善的产品资料、保健品招商代理手册等不可或缺资料。做产品特点明晰，联系方式具体，以便客户按图索骥能及时与公司取得联系。保健品招商队伍可精可繁。

有些公司是由招商部负责管理海选目标客户，销售部展开接洽签下。有些是在全国正式成立原始的区域保健品招商队伍。

还有一些是几个人各负责管理一个大区，运球式办公。　　同时保健品招商实施梯度返利政策也是对大客户和具备较好成长性的中小户给与扶植和奖励。

根据有所不同地市市场容量和经验数值融合当地中标和医保情况等其他保健品招商实际因素原作区域全年指标、首批提货量和全年指标工程进度分解成。制订产品指标核定表，做有章可循，心中有数。

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